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要發文時會出現一條新選單，把和最愛分享打開，這張照片就只會讓你的最愛們看到，而發文之後圖右上角會出現綠色標記這張是最愛，你跟你想分享的對象都會看到這個標記~
要發文時會出現一條新選單。（圖／電獺少女提供）
發出去之後圖片會出現在欄位裡面。（圖／電跳蛋影片教學youtube獺少女提供）
除了一般發文可以使用之外，限時動態也可以發給最愛喔!!左下多了一個新選項，讓你只讓某些人看得到發文，而限時動態在確認發出去時會看到它是跑一圈綠色的小光圈，不像一般限時動態是跑一圈桃紅與黃色漸層的小光圈
除了一般發文可以使用之外，限時動態也可以發給最愛喔!!（圖／電獺少女提供）
給最愛看的限時動態中，發文者與看得到這一張限時的人都會看到右上方的綠色標記。（圖／電獺少女提供）
除了發文可以放小圈圈了之外，現在也能夠讓直播的影片像限時一樣保存24小時搂，之前的直播是只能保存影像，但現在是直播結束之後會出現一個新的選項，按下分享的話，剛才直播的內容、留言跟愛心都會被保存!!
如果一天發兩個直播桃園情趣用品哪裡買的話，介面會長這樣，可以選擇要看哪一段，只是不確定可以發多少次直播?多長的直播？（圖／電獺少女提供）
在限時動態列中，Instagram會優先出現直播的影像，如果大家想看某人的限時，就要點到他的個人頁面，按下他的大頭貼之後，會看到兩個選項，這時就可以選要看限時?還是要看直播囉!!
在限時動態列中，Instagram會優先出現直播的影像。（圖／電獺少女提供）
而自己看自己的話，下方則會有一排可以選擇要看限時還是直播的選項~（圖／電獺少女提供）
先懺悔一下今天下午在測試直播保留功能，結果有點擾民??????抱歉啊啊啊大家被我抓到沒認真上班了齁!!!(咦重點錯了吧)直播一開整間辦公室的通知就接二連三地響整個很擾民.....(冒冷汗??????)
我自己覺得新功能中可以限定發文對象只給某一群蠻不錯的，因為......我們家長輩們好像也開始準備要認真經營Instagram了呢(抖抖抖)另外一點是，自從Instagram的貼文順序採用一個很詭異的排列方式之後，越來越難看到朋友們的貼文了，朋友圈中如果有加入最愛的這個綠標籤也會比較好看到朋友的貼文
是說詩伊決定在這邊任性的決定!!下次如果有Instagram更新，我就要用電獺少女的Instagram帳號突擊直播?哇哈哈哈哈??????aottergirls
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兩張最珍愛的寶可夢卡已經找不到了，陳小弟弟乾脆下定決心，把所有辛苦收集的寶可夢卡全數割愛；不過半天的時間，順利賣出第一批卡片。因為兒子，第一次在網拍當賣家的陳太太，對於卡片如此順利地賣出有點出乎意料。陳太太不知道的是，一場兵不血刃，卻烽火連天、砲聲隆隆的電子商務大戰，已殘酷地在台灣上演！
點燃這場戰火的，就是蝦皮購物。從2015年10月底正式進軍台灣網路購物市場，不到兩年，它竟成為一家擁有超過一千萬名會員數，每月成交訂單高達8百萬筆的台灣電商新霸主。
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蝦皮隸屬於新加坡SEA集團，如今，母以「蝦」貴，SEA也從原本一介網路遊戲公司，變身成為東南亞舉足輕重的電子商務獨角獸企業（指估值超過10億美元以上）。以SEA在今年5月最新一輪募資獲得5.5億美元推估，它的市場估值已達37.5億美元，即新台幣1,125億元，超過網路家庭與momo（富邦媒體）兩家市值總和（530億元新台幣）。
「我們正在跟蝦皮打仗，這場仗不能輸，輸了的話，台灣網路與電商產業將淪為外商企業群雄割據主宰的局面......。」說這話的是台灣電商龍頭網路家庭集團董事長詹宏志，他在今年8月中旬一場金融科技的研討會中，對台下數百名聽眾，罕見地動之以情道出肺腑之言。顯見蝦皮已經成為PChome最害怕的敵人！
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麥肯錫悍將操刀 「免運費」打響名號
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提到蝦皮，大多數人脫口而出的第一句話不外乎：「喔，是那家免運費、免成交手續費的網拍公司！」然而，鮮為人知的是，背後謀畫的主事者，多半是來自有「精英中的精英」之稱的麥肯錫顧問公司。
情趣睡衣開襠坐鎮新加坡總部的SEA集團（蝦皮母公司）總裁Nick Nash，與執掌蝦皮全球兵符的亞太區首席營運長馮時欽，均在麥肯錫任職過，兩人皆是電信產業與金融業的顧問。扮演第一線督軍角色的行銷部總監楊晨欣，與攸關戰略判斷的數據分析部總監梁日威，兩人也都曾任職台北麥肯錫，當年，彼此還是同事關係。
楊晨欣說，公司許多高階主管來自麥肯錫，蝦皮不知不覺也就注入了麥肯錫基因於企業文化中：「在麥肯錫裡，開會時大家不顧情面地針鋒相對，會後，心裏可以沒有疙瘩。」
這樣的特殊模式，決定了「麥肯錫頂尖精英打純本土草莽戰爭」的蝦皮特色。首先，雖然管理高層都是企管精英，不過，蝦皮開出的徵才條件卻出人意料的寬鬆：不一定要具備電商經驗、許多職位只有高中學歷也可應徵、也完全沒有所謂的名校考量。
蝦皮主管透露，剛進台灣時，的確一度採取精兵政策，盡量找名校或任職過知名企業的人才。「但很快發現，電子商務打的是總體戰，不是『一個天才養活百萬人』的邏輯（三星電子會長李健熙名言），需要一群能夠接地氣、打團隊戰、具備旺盛鬥志的強兵。」「電子商務的成功關鍵，在於夠不夠『在地化』！」（更多精采內容，請參閱《今周刊》NO.1083期。）
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